1、正在一个隔年就换代升级硬件的年代把产物德料做到七八年都不坏，导致正在本钱限定方面完整没有逐鹿力，样板的工程师头脑误事；

　　2、信奉最好的任职是无需任职服务，探索线上任职题目处理低重任职本钱导致落空了和客户面临面互动互换的机遇，末了形成闭门造车；

　　3、对客户举办分类处罚，合心 B 歧视 C，一朝品牌力气正在二三线都邑渗出不力，则落空了大宗粉丝。C 是一盘散沙，欠好任职，不过 C 是流量，最终断定了正在巨量墟市上的言论主导权。

　　最终国产物牌用遍布到州里的任职网点和过得去的质料、极低的代价打赢了这一战。

　　这个决议背后是固化的管束头脑，用数字和报表代庖战术忖量的例子，忘掉了企业要为所正在方向墟市缔造价钱，而非只是出售数字和本钱限定。

　　正在一个新兴国度和墟市下，对付垦荒型营业所面对的挑拨，到这日的一带一块出海依然是有指挥旨趣。不要由于现正在本人企业也「升级」了服务，忘了当初博得国内墟市所用的「土宗旨」，而变得程式化和固执。

　　当然，墟市情景差异，政策也差异。约莫十年前，PC 的要害硬件仍旧进入再增添功能也旨趣不大的期间服务。质料和体验代庖性价比和任职成为新期间的要害诉求。这时期，苹果的产物政策从头取得合心。

　　明晰是后者。并非由于 Win Back 回来的客户忠实度更高，而是前者的 Nice 代表他无所谓，跟谁都是 Nice 的。然后者挑剔是由于正在意。惟有正在意的客户才有恐怕经验到产物计划的精妙之处，才有恐怕成为敦厚粉丝。博得如此的用户，才会教育大宗的 KOL 来推动墟市饱动。因而，碰到难缠的客户，这是个机遇而不是困难。

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